Escuchaste alguna vez ese comentario durante tu gestión y tuviste que resolverlo sobre el camino.

"El colaborador es clave para la organización y su decisión inesperada de su renuncia compromete los resultados a alcanzar en el corto plazo".

Para complicar más el tema, te das cuentas que no tiene un posible reemplazo.

Además, tienes al Jefe inmediato detrás de tu persona, para que le des una solución, es decir le otorgues el aumento. Ambos piensan, ahora que vamos a indicar a la Gerencia General.

¿Qué decides?

Sabes que, si decides dar el aumento, estás enviando un mensaje a toda la organización y entenderás que este es el camino para conseguir aumentos.

Si no das el aumento, te atribuirán la pérdida de este colaborador y es muy probable que podrá ser de tu responsabilidad.

“Si no trabajaste algo de Sucesión y no tienes a la vista un reemplazo”

No te queda otra cosa que asumir la situación y ser parte de esta responsabilidad, porque será peor afectar el resultado de las operaciones del negocio (situación urgente).

“Da el aumento y manéjalo como una excepción”

Deberás inmediatamente ponerte a trabajar en el reemplazo de esa y otras posiciones (se convierte en una situación importante), porque tu imagen estará en cuestionamiento.

Pero, ¡no tengo software o herramientas para manejar ello!

¡Ten el control para futuras situaciones!

Para ello, deberás trabajar en las siguientes variables:

-Tener la valoración de un Puesto relevado o por relevar.

-Conocer el nivel de perfomance.

-Evaluar si realmente es un Puesto Crítico o no.

-Cuáles son los intereses y motivaciones para responder adecuadamente al colaborador.

-Contar con una propuesta salarial con distintas alternativas.