Por lo tanto, están limitados a obtener un mayor ingreso o pueden ser reemplazados fácilmente por alguien de menor costo para hacer lo mismo que tú haces.

Si al contrario te destacas con otras habilidades, como por ejemplo "aprender a valorar puestos con distintas metodologías y administrar estructuras salariales", generas;

- Una importante barrera ante un posible reemplazo.

- La valorización Salarial es distinta y con una mejor perspectiva de ganar más.

- Revalorizas tu perfil profesional en el mercado laboral.

Para ello, realizamos una valorización salarial (bajo la metodología HAY) de esta posición si te ubicas como un gestor de Recursos Humanos, donde puedes visualizar la diferencia salarial existente.

Ante una realidad de ser reemplazado inclusive por una cuestión de edad, sería una buena estrategia orientar tu carrera a la gestión de recursos humanos de quedarte en la administración de personal, para mantenerte vigente en el mercado laboral.

Cada vez las organizaciones buscan líderes generalistas (es decir, que conozcan y manejen de todo), porque no pueden darse el lujo de sostener una estructura extensa de recursos humanos, que las grandes transnacionales o empresas lo pueden hacer.

Este modelo de perspectiva, te permite analizar con datos y con un fundamento técnico una decisión de analizar alguna diferencia salarial para atraer y movilizar algún recurso humano.

Te imaginas, analizando a otros integrantes de tu organización para reducir al máximo cualquier decisión de movilidad interna.

Te dejo este corto vídeo ...